~~神腦不一定是神腦,去中國愈賠愈大,把原本好好的獲利與股價腰斬了,才願認錯收攤..

~~投資人要小心企業擴張卻愈賠愈大的大頭病.通常經營者都自以為是神(不然怎會當上經營者的自我認知),很少會早點認賠,等到真的賠大且面子丟光了,大小股東都很不滿時,才肯收攤!反之,那種會控制損失額度,勇於及早處理的經營者,會讓投資人放心多多!

 

 

虧怕了!神腦登陸政策轉彎

  • 2015-06-15 13:17
  • 時報資訊
  • 【時報記者王逸芯台北報導】

神腦(2450)前進大陸政策大轉彎,由於整體效益不如預期,獲利遙遙無期下,神腦決議立下停損點,僅保留上海約28家門市,已經裁撤掉上百家門市,希望今年第四季在大陸的虧損可以止血,開始損益兩平。

神腦2010年第3季開始進入大陸市場3C通路,轉投資大陸通路門市名為「沃神腦」,由於門市租金與人事成本轉重,但銷售狀況未見起色,加上中國大陸幅員廣闊,實體門市銷售貢獻不如預期,因此,神腦決定調整政策,不僅會裁撤不賺錢的門市,也會積極發展電子商務。

神腦在大陸門市數量高峰時曾一度達約150家,其中福建100家,上海50家,神腦集團總裁林保雍指出,目前在福建的據點,幾乎都裁撤掉,手中還有在進行部分支付員工資遣金,並清理店鋪租賃契約等後續作業,這可以說是一個停損的動作,現階段僅剩下在上海的28個服務據點。

中國大陸市場幅員廣大,消費者至門市購物並不向台灣市場一樣便利普及,也因此,造就中國大陸近年來電子商務呈現爆發性成長的緣故,加上人事、店租等成本快速上升,導致神腦信心滿滿前進大陸卻敗興而歸,在沒有看到獲利但卻一直投入資金下,適時的停損或許是止血的最佳手段

林保雍表示,目前針對中國大陸的策略就是保有相對具有效益的門市,在上海約還有28家,希望在今年第四季可以讓大陸投資事業損益兩平,停止虧損。

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留言列表 (1)

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  • 就是要紅
  • 這種人也不算少,明基集團就有一位。
  • 元太也惹一身腥.
    話說,要購併所屬的產業或企業本質就是未來獲利高度不確定性的,那購併本身就是個賭注,也難怪很多都會出現慘下場.假如購併的是那種穩定性高的,就不一樣了,看看香港李嘉誠,到歐洲購併的多半是民生基本需求企業,幾個外資購併台灣有線電視(獲利轉賣)..

    兩座山 於 2015/06/16 09:20 回覆